Ville de St Thomas
Vision à long terme : participation et suivi de l’avancement
À propos des oeuvres
Ce collage surréaliste, réalisé à l’aide de techniques de « cut-up » inspirées du dadaïsme, retrace le parcours sinueux d’une voie ferrée unique – clin d’œil à l’histoire de Saint-Thomas, surnommée la « Ville du chemin de fer » – qui traverse les lieux emblématiques et les légendes qui forgent l’identité de la ville. La flèche de l’hôtel de ville se dresse vers le ciel; la gare du Canada Southern Railway rappelle la fondation de la ville; Jumbo, l’éléphant dont le monument est depuis longtemps une légende locale, arpente la pelouse. Au-dessus, un tournesol remplace le soleil, et une arche derrière l’hôtel de ville s’ouvre sur l’inconnu cosmique, un horizon qui reste à écrire. Créée pour le plan stratégique « Brighter Future » de St. Thomas, cette œuvre imagine une ville qui va de l’avant sans pour autant renier son histoire.
Œuvre d’art par Aedán Crooke de Surface Impression. Aucune intelligence artificielle n'a été utilisée pour créer cette œuvre.
Des outils numériques et en personne aident la population à faire le suivi du plan stratégique Brighter Future, des plans directeurs et des autres travaux d’aménagement à long terme
St. Thomas offre régulièrement à la population des moyens numériques et des occasions de participer en personne pour suivre les priorités stratégiques, voir l’avancement des projets et contribuer aux décisions qui façonnent l’avenir de la ville.
Avec son initiative Long Range Visioning Engagement and Status, la ville de St. Thomas rend sa planification à long terme plus facile à suivre au fil de son déroulement.
Ce projet favorise la participation au plan stratégique Brighter Future de la ville, aux plans directeurs et aux futures initiatives d’aménagement. Plutôt que de s’en remettre surtout à des rapports statiques, la ville emploie un ensemble d’outils numériques et en personne : sondages en ligne, cartographie interactive, activités ponctuelles, réunions communautaires, médias sociaux, plateformes de consultation, réunions diffusées en direct et accès facilité aux ordres du jour et aux procès-verbaux.
Cette approche consiste notamment à garder le plan stratégique bien en vue du conseil et du public. Chaque mois, un pilier du plan est mis en lumière à une réunion du conseil. Les indicateurs de rendement clés qui s’y rattachent sont mis à jour et présentés, si bien que le conseil peut en discuter, poser des questions, formuler des recommandations et rendre les progrès visibles.
La ville tient aussi des réunions publiques sur les plans directeurs, les projets d’amélioration communautaire, les séances d’information, les projets financiers et les travaux de planification stratégique à venir. La population peut se servir des outils numériques pour voir l’état des projets et des budgets, suivre les consultations et prendre connaissance des objectifs, des engagements et des échéanciers à venir.
Cette initiative multiplie aussi les modes de participation. La ville propose des activités en personne, des options de participation en ligne, un service à la clientèle, des mises à jour de son site Web, des bulletins, des publications dans les médias sociaux et des écrans dans ses installations qui diffusent de l’information sur les réunions, les initiatives, les membres du conseil et les comités.
Ensemble, ces canaux offrent à la population bien plus qu’un plan achevé à lire. Les gens peuvent suivre les progrès, voir ce qui s’en vient et contribuer à différents moments. La planification y gagne en clarté, et le public dispose d’occasions mieux définies d’y prendre part avant que soit arrêtée l’orientation future de la ville.
